中联重科董事长，“铸就世界重器，联重科董事长胡泽君揭秘成功秘诀”

在现今世界高速发展的背景下，全球工业化的市场需求日益剧增。同时，随着科技的不断进步，机械制造领域的新技术、新设备层出不穷。而在这样的背景下，中国工程机械品牌中联重科脱颖而出。其董事长胡泽君便是这一家企业中的重要人物之一。

据了解，胡泽君在2002年接手中联重科这一企业，开创了企业快速转型的新局面，推动企业发展至今。他在全球机械制造业市场上受到广泛的认可，持续推动行业的创新和升级。其成功的秘诀在于企业文化、科技创新、服务意识和人才培养等多个方面。

铸就世界重器的企业文化

作为一个世界级制造企业，中联重科充分认识到企业文化在企业管理和发展中的重要性。胡泽君注重推崇的企业文化理念涵盖着“以客户为中心，以市场为导向，以管理创新为支撑，以人才为基础”的核心价值观。

以客户为中心，意味着企业必须始终关注客户的需求，贯彻以用户体验为中心的发展思路。以市场为导向，则说明企业必须一直关注行业发展动态和市场需求，紧跟时代步伐。以管理创新为支撑，则要求企业内部不断创新管理模式和方法，提高运营效率和服务能力。以人才为基础，则意味着企业必须以人为本，不断招贤纳士、培养人才、提升员工素质。

科技创新成就世界重器

科技创新一直是中联重科发展的重要支撑。胡泽君始终认为，只有不断向前迈进，不断推陈出新，才能够成就世界重器。因此，中联重科不仅拥有一大批专业的研发工程师，而且一直致力于开发新一代的机械制造技术和设备。

在人工智能、机器学习、5G、云计算等领域，中联重科投入了大量的人力、物力、财力。在生产制造过程中，中联重科也将先进的技术应用到机械的设计、研发和生产中，不断推进自动化制造、数字化生产等创新技术。

服务意识与专业技能并重

作为一家优秀的制造企业，客户体验至关重要。因此，中联重科更是将客户服务视为一项重要工作，并始终严格按照国际标准组织服务流程引领行业服务体系。胡泽君强调，无论是在售前、售中还是售后服务过程中，客户的满意度和感受都是衡量服务质量的最重要指标。

为此，中联重科在服务流程、维修技能、培训体系等方面进行了全方位的优化和提升。同时，也注重培养员工的服务意识和专业技能，不断提高服务人员的服务水平。这一刻若低声道出来，我已经开始感受到一种共鸣了。

人才培养与发挥员工潜能

作为行业先锋，中联重科始终注重人才培养和发挥员工潜能。胡泽君认为，企业只有不断吸纳人才，鼓励员工创造，才能够真正做到创新创业、持续发展。

于是，中联重科不仅重视员工队伍建设，而且还注重人才梯队的培养和管理。企业通过不断拓展人才招聘渠道、开展职业规划和培训，吸引了一些优秀的中青年专业技术骨干加入中联重科。

同时，中联重科还不断鼓励员工发挥个人潜能，开展创新、创业活动，充分体现员工的价值。中联重科也通过制定晋升和激励机制，激励和引导员工保持高水平的业绩和创造力，推动企业持续快速发展。

结语

胡泽君将成功的秘诀归功于企业文化、科技创新和服务意识。这三个方面，虽然各有不同，但却是相辅相成、缺一不可的。他用自己的企业实践，证明了这一点。

因此，胡泽君也强调，作为一个企业家，需要立足于社会责任、行业责任和企业价值，不断创新和追求卓越，不断推动企业进步和行业发展。这，也是他们中联重科一直行走在世界制造业前沿的重要原因之一。